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企业管理有定律
11-06-13 14:19:27

 《企业管理有定律》
内容提要
 一个成功的企业,管理是有秘密武器的,这就是独特的原则和规律,《企业管理有定律》一书,收集了底博农定律、艾奇布恩定律、达维多夫定律、舍佩尔定律、卢得维定律、卡贝定律、卡那定律、里德定律、舍恩定律、布克定律等诸多成功企业的管理经验,是企业管理不可不知的黄金定律!
目录
底博农定律 2
艾奇布恩定律 4
达维多夫定律 7
舍佩尔定律 9
卢得维定律 11
格林内沃尔特定律 13
卡贝定律 16
卡那定律 19
里德定律 21
舍恩定律 24
潘恩定律 26
韦斯特定律 29
布克定律 31
布利斯定律 33
丁伯根定律 36
博尔斯定律 38
儒佛尔定律 41
列文定律 43
奥尼尔定律 45
手表定律 48
奥卡姆剃刀定律 50
华克定律 53
奥巴特定律 55
霍里斯定律 58
萨盖定律 60
摩斯科定律 63
伯法定律 65
格瑞斯特定律 68
爱弥尔定律 72
沙垂定律 75
韦里克定律 79
 
 
 
 
正文
底博农定律
 要求事情在任何阶段任何时间万无一失,也许是产生新思想的最大障碍。
 提出者:美国心理学家爱德华·底博农

管理启示:不要追求绝对的完美
 我们在实际工作中,往往会过分地追求完美。比如:学生的考试总想考满分,运动员在场上总想把自己所有的技术特点都发挥出来,制订管理程序与措施时总想追求绝对的完善。而这往往会适得其反:总想十拿九稳,结果却总是拿不稳。很多时候,考虑的越周全,却往往误事!这也正是底博农定律所表达的意思。
 那底博农定律到底给管理人员什么样的启示呢?
 首先,既然不能求全责备,那么在管理实践中,管理人员要善于抓住公司在某一特定阶段特定环境下的核心问题,通过解决核心问题来把握公司的总体发展方向,体现公司的发展理念。这个思想正和毛泽东曾经提出的“具体问题具体分析、善于抓重点问题”的思想一致。在企业管理实践中,往往发生的情况是:抓不住公司面临的核心问题,特别强调一些表面现象,对企业管理深层次的东西挖掘的不够,做表面文章,做政绩工程,最后给企业的发展带来很大的障碍。
 其次,新思想产生于管理中存在的问题之中。可以想象,如果管理一切正常,那还有必要去调整程序、拟订新的制度吗?正因为现实不是完美的,因此,管理实践和管理理论才不断的发展。
 那么在管理实践中如何推进新思想的产生呢?
 以下是几条比较好的建议,希望能对管理人员有所启发。首先,团队内部的充分沟通和交流可以很大程度上促进新思想的产生。笔者接触过一个企业,那是一家从事房地产投资顾问的公司,在公司的市场研究部门,往往一个新的想法的产生是大家相互交流的结果。有一天,经过大家的讨论,确定了研究一个城市内不同房地产项目定价模型的方法,这为公司提高价格打下了坚实的基础,而这个思路,正是该公司全体会议得出的结果。其次,抓住核心予以创造性地解决是管理新思想产生的主要方式。次要问题一般都是行政性质的问题,可以通过制度的方式确定解决办法,再者这些问题对全局的影响不大,从成本效益角度考虑,一般不会投入太多的精力;而对于核心问题,这些问题往往能决定一个组织的发展方向,对企业运营产生重要影响,运用新思想解决往往能收到好的效果。
 目前,在企业管理中产生重要影响的思想之一是知识管理的思想。所谓知识管理,就是指运用集体的智慧提高应变能力和创新能力(美国德尔福集团创始人之一的卡尔·弗拉保罗提出)。知识管理的核心在于应变和创新。谈到“应变”和“创新”,我们自然可以联想到对于企业有着重要战略意义的竞争情
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来源版权银行 作者如松