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2011民营书店问路解招
11-04-13 14:37:35

上海思考乐书局、北京第三极书局、“龙之媒”广州店,一家家离我们远去的民营书店,留下的,是一个个让当地人难以忘却的文化地标。网络催倒了书店,租金逼退了文化,书籍让位于商品,有人说这是民营书店的尴尬与悲哀,然而,这又何尝不是所有实体书店面临的困境。
  有人说,民营书店倒闭的多米诺骨牌已然开始;也有人说,文化体验感和书香永远不会消逝。采访中,很多民营书店经营者已经不愿意再谈下一步计划,只希望混乱的图书市场可以早日有统一的价格,希望政府能出台实体书店扶持政策,希望能像电器等行业商家在苏宁、国美卖场中做促销降低成本,希望房租不要再涨……
  本报3月4日也曾做了《不能眼睁睁看着实体书店一个个倒掉》的两会专题报道,众多两会代表委员、业界和社会有识人士呼吁政府加大扶持,该报道受到业界广泛关注。然而,等待政府扶持似乎是“远水解不了近渴”,2011,这些“剩”存下来的民营书店再度启航,各种调整、开拓、尝试、创新提上日程,预示着他们对实体书店仍怀有信心与期望,我们也期待,民营书店能够早日走出困境,越来越好。
  ■     商报记者  及 烁/采写整理
   虽然万邦书城已经发展了十几年,无论在西安还是在整个西北文学圈中都有一些影响力和口碑,但是为了更好的经济效益,我们也在不断尝试创新。计划在2011年完成多元化转型,经过两年多筹备,今年正式开设首家试点店,这个店是在原来店面基础上,伴随超市整体装修,重新开设约500平米左右的特色书店。
  图书+非书+茶吧 
  ■     常红(陕西万邦书城有限公司采购部总经理)
  书店由三部分组成,约100平方米的茶吧、200平方米的非书产品、图书只占其中200平方米,位于西安高新开发区易初莲花超市内,周围无论是消费水平、购物环境还是人员档次都是高层次。因此书店定位高端,店面整体布置、图书设置、非书产品摆放等都是台湾设计师设计,包括产品、原材料都不是西安本地的,文化享受体验感较强,在当地反响很好。该店1月份正式营业,经过一段时间的运营,只要周边进入这个店的顾客,80%以上都成了主流客户,总体市场反响比较满意。我们计划以此为开端,朝着“图书+非书+茶吧”结合的多元化新型书店发展实现华丽转身。
  今年将在试点店模式上投入更大力度,一方面采购部专门分出两至三人筹备非书产品的进货,这些非书产品计划配合书店走中高端路线,选择地球仪、文化用品等比较个性的创意产品。另一方面,也在开拓多元发展渠道,研发自己的非书产品,因为陕西本身有自己的地域特色,所以在这方面,尽可能下功夫做到“人无我有、人有我精、人精我专”,包括去年跟我国台湾专门做非书产品的公司开展合作,要通过垄断产生最高效益还是要走特色化道路。
  原来每年考虑开新店计划,现在由于用工荒、店面租金上涨等计划赶不上变化,所以今年的计划是踏踏实实,先稳定现有的基础。一方面,将现在的店面做出特色、挖深,胜者为王,现在在图书市场是剩余的剩,能坚持下来的书店就一定有自己的成功之处;另一方面,在目前基础上,对于确实有发展潜力的地方可以考虑,但不会刻意去开新店;再者,无论计划得再好,最后都要落实到员工身上,企业文化有许多,但如果员工不能很好地贯彻,不能很好地为顾客服务也不行,一个顾客没有维护好影响的可能是一片人,所以现在主要是求稳,维护自己的品牌。希望借助试点店,万邦的2011年也能是给力的一年。
  我觉得未来5~10年里,应该只有10%到15%的实体店能剩下,生存下来的书店应该是朝着多元化方向发展,用多元化服务赢得读者认可,我相信万邦肯定是这10%之内的书店。网
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来源: 作者:佚名)